4.2.2 Подготовка основного состава сотрудников …………………………….…57
4.3 Проведение аттестации, как метод совершенствования
профессиональных умений сотрудников …………………………………………59
Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта……………………...……64
Заключение …………………………………………………………………….…..70
Список использованных источников..……………………………………………..74
Приложения………………………………………………………………………….77
Введение
Введение
Современное управление персоналом ориентировано на выживание органи-зации путем использования ее внутренних ресурсов, ее кадрового потенциала и интеллектуального потенциала сотрудников.
На многих предприятиях разница между требованиями должностей и воз-можностями тех, кто их занимает, достигает критических значений и порождает серьезные предпосылки социально-психологических и экономических проблем. Такая разница бывает как со знаком «плюс», так и со знаком «минус», когда по-тенциал работника в данной должности не может быть в принципе востребован.
Предприятие современного типа принимает на себя, по крайней мере, не-формальные обязательства рационально использовать качества сотрудников и дать каждому шанс подняться вверх по служебной лестнице.
Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую актив-ность сотрудников давно уже стал отличительным признаком инновационного стратегического управления персоналом успешно действующих фирм. Каждому сотруднику предоставляется возможность и обеспечивается содействие в том, чтобы найти свой шанс роста и достигнуть успехов в карьере.
Степень научной разработки проблемы. Проблема развития кадрового потен-циала носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы, обоснованы разнообраз-ные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.
В работах А.М.Омарова, В.А.Шахова, В.А.Дятлова, В.В.Травкина исследова-ны вопросы формирования и воспроизводства кадрового потенциала. Опыт разви-тия кадрового потенциала зарубежных организаций рассматривается в трудах за-рубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури и др.
Вместе с тем комплексный анализ соответствующей научной литературы по-казал, что проблемам развития кадрового потенциала сотрудников компании, управления кадровым потенциалом, концепции, практике и перспективам его раз-вития уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и акту-альности решения соответствующих проблем.
Объектом исследования является Агентство охраны «Ратибор».
Агентство осуществляет деятельность по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества, в том числе при транспортировке любыми видами транспорта, консультированию и подготовке рекомендаций гражданам по вопросам право-мерной защиты от противоправных посягательств, охране объектов, обеспечению порядка в местах проведения массовых мероприятий.
Агентство предоставляет полный комплекс услуг по установке, введению в эксплуатацию, подключению на пульт централизованной охраны (ПЦО), установ-ке систем видеонаблюдения, контроля доступа.
В Агентстве создано несколько подразделений по охране объектов, в зависи-мости от их назначения и степени важности и расположенных как в г. Ульянов-ске, так и на территории Ульяновской области.
Среди охраняемых объектов банки, промышленные предприятия, офисы опе-раторов сотовой связи, ювелирные магазины.
Предмет исследования - процесс развития кадрового потенциала сотрудников компании.
Цель исследования состоит в разработке концептуальных основ системы раз-вития кадрового потенциала сотрудников компании на примере Агентства «Рати-бор».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
? провести анализ состояния кадрового потенциала сотрудников компа-нии на настоящий момент и исходя из перспективной задачи;
? выявить тенденции количественных и качественных изменений кад-рового потенциала;
? структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала;
? определить пути решения проблем становления и развития кадрового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения, касающиеся вопросов развития кадрового персонала сотрудников компании, тру-ды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом.
Глава 1 Развитие Кадрового потенциала компании
1.1 Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
Термин “потенциал” в своем этимологическом значении происходит от латин-ского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широ-кая трактовка смыслового содержания понятия “потенциал” состоит в его рас-смотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или дости-жения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [4].
Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокуп-ность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Рассматривая различные составляющие понятия «кадровый потенциал» как источника качественных сдвигов в экономическом развитии, мы приходим к вы-воду, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила. Экономический аспект, в свою очередь, означает результативность, эффективность деятельности и соответствующий подход с этих позиций ко всем качествам работника. Следовательно, он относится к выбору наиболее адекватных целей развития и достижению их с наименьшими затратами труда и ресурсов.
Список литературы
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Россий¬ской Федерации».
2. Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержден¬ное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
3. Сборник нормативных документов «Государственная служба», - М.; «Дело», 1999.
4. Алексеенко Л.М., Олексиенко В.М., Юркевич А.И. Экономический словарь: банковское дело, фондовый рынок (английско-российский толковый словарь). - Киев: Издательский дом “Максимум”; Тернополь: “Экономическая мысль”, 2000. - 592 с.
5. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Экзамен», 1997.
6. Афанасьев В.Я. Введение в государственное управление. – М.: Дело, 1998.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: «Альянс-В», 1999.
8. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.: Изд-во «Юрайт-Издат», 1998. – 246с.
9. Борисова Е. Аттестация персонала – вопросы необходимости /Е.Борисова//Персонал-МИКС, Научно-практический журнал. – 2001. - № 10. – С.41-47.
10. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: «ИНФРА-М», 1996.
11. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.
12. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала /А.Журавлев, Е.Павлова//Консультант директора. - 2000. - №22 (130).- С.21-22.
13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2002.
14. Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 1997.
15. Ковалев В.В.Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности.: Учеб.пособие-М.: ПБОЮЛ, 2000-424 с.
16. Лайлс М., Фаэй Л. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
17. Лукичева Л.И. и др. Управленческие решения: Учебник. – М.: Омега-л, 2006.
18. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учеб. пособие/ Под ред. И. И. Мазура. – М.: Высш. шк., 2003.
19. Малиновский П., Методы оценки персонала. - М.: Омега-Л, 1999.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: «Инфра-М», 2000.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Изд-во Дело,1999.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-2-е изд.,испр. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общей редакцией проф.,д.э.н. А.П.Градова и проф.,д.э.н. Б,И.Кузина. - СПб.: Специальная литература,1996.-510с.
27. Тихонов Р. Е. Кадры. СПб.: Питер, 1993.
28. Уилсон Йан Универсальности стратегической формулы не существует/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
29. Фаэй Л., Рэнделл Р. Управление стратегией на уровне рынка/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
